商刊：教谷歌5招 別走eBay老路
發(fā)布時(shí)間：2009-03-23 點(diǎn)擊次數(shù)：

　3月23日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，谷歌目前的“狀態(tài)”與曾經(jīng)的eBay很相似，谷歌應(yīng)采取五項(xiàng)措施避免重蹈eBay覆轍，包括收購(gòu)Twitter、利用收購(gòu)創(chuàng)造更多價(jià)值等。以下為全文：

　　在科技業(yè)上次不景氣期間，eBay也具備所有這些特征。谷歌肯定不希望自己未來(lái)數(shù)年后成為“目前的eBay”：有自己核心業(yè)務(wù)但增長(zhǎng)緩慢、花了很多錢(qián)進(jìn)行收購(gòu)卻收效甚微。自2004年12月達(dá)到最高點(diǎn)以來(lái)，eBay股價(jià)已累計(jì)下跌了逾80%。谷歌股東們肯定不希望他們的股票將來(lái)會(huì)這樣。

　　沒(méi)有人認(rèn)為谷歌近期會(huì)迅速衰敗。谷歌控制著63.5%的互聯(lián)網(wǎng)搜索市場(chǎng)，數(shù)年來(lái)沒(méi)有遭遇真正的威脅。但谷歌不能掉以輕心，尤其是在不少頂尖人才陸續(xù)離開(kāi)的情況下。就如風(fēng)險(xiǎn)投資家彼得·特爾(Peter Thiel)所說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司上市后股價(jià)越高，頂尖人才流失速度就越快。

　　谷歌應(yīng)采取五項(xiàng)措施避免重蹈eBay覆轍

　　1、收購(gòu)Twitter

　　谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)曾表示，Twitter是“窮人的電子郵件”。施密特的這一評(píng)論可能是洽購(gòu)Twitter的一種試探;而另外一種可能是，是施密特沒(méi)有意識(shí)到，新的“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)”是組織人而非組織信息，Twitter的成功證明了這一趨勢(shì)。

　　顯然，Twitter還很“年輕”。這也是谷歌應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇收購(gòu)Twitter的原因，避免重蹈雅虎2001年沒(méi)有收購(gòu)自己的覆轍。雅虎前CEO特里·塞梅爾(Terry Semel)曾與谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)會(huì)晤，詢問(wèn)他們出售公司的價(jià)格，但最終拒絕了谷歌30億美元的要價(jià)。現(xiàn)在的施密特可能不愿做第二個(gè)塞梅爾，那就開(kāi)一個(gè)好價(jià)錢(qián)，在別人還沒(méi)買(mǎi)走Twitter之前把它納入囊中，對(duì)于一個(gè)還沒(méi)有多少營(yíng)收的初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，Twitter會(huì)對(duì)一個(gè)好價(jià)錢(qián)動(dòng)心。

　　2、用收購(gòu)創(chuàng)造更多價(jià)值

　　與eBay一樣，谷歌擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)有潛力的公司。但谷歌也像eBay一樣，不擅長(zhǎng)利用收購(gòu)創(chuàng)造價(jià)值。

　　比如Blogger，谷歌很早就看出了Blogger的潛力，但卻沒(méi)有充分挖掘其潛力。否則Blogger對(duì)手WordPress根本就沒(méi)機(jī)會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在的程度。與收購(gòu)DodgeBall和Jaiku等公司相比，對(duì)Blogger的收購(gòu)已經(jīng)算是不錯(cuò)的了。目前谷歌已經(jīng)關(guān)閉了DodgeBall和Jaiku。

　　再比如YouTube，谷歌讓YouTube保持相對(duì)獨(dú)立是聰明的。盡管仍在迅速發(fā)展，但YouTube仍然面對(duì)兩大挑戰(zhàn)：版權(quán)問(wèn)題和營(yíng)收問(wèn)題。反而Hulu走出了一條新路。Hulu解決了版權(quán)問(wèn)題，部署了更好的視頻搜索引擎，美國(guó)的流量大幅增長(zhǎng)。

　　3、強(qiáng)化手機(jī)業(yè)務(wù)

　　很早就有分析師預(yù)言谷歌和蘋(píng)果在手機(jī)上會(huì)打上一仗，而迄今為止首款A(yù)ndroid手機(jī)并未引起市場(chǎng)轟動(dòng)，其銷(xiāo)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及iPhone。

　　盡管谷歌高管們還在強(qiáng)調(diào)移動(dòng)戰(zhàn)略對(duì)谷歌未來(lái)的重要性，但重要的是要將之付諸實(shí)踐。

　　4、不可忽視現(xiàn)有產(chǎn)品

　　谷歌的老套路是拋出很多新產(chǎn)品，而對(duì)老產(chǎn)品似乎不夠重視。比如Gmail，這是谷歌做得最好的產(chǎn)品之一。但Gmail面臨著來(lái)自雅虎的競(jìng)爭(zhēng)：雅虎在2007年以3.5億美元購(gòu)入Zimbra后，其電郵流量已經(jīng)占到全部流量的1/3，占到全美電郵流量的一半多。此外，雅虎的Zimbra帶來(lái)了4千

　　谷歌通過(guò)提供大容量郵箱等方法，使所有人都認(rèn)為“過(guò)氣”的電子郵件服務(wù)煥發(fā)了生機(jī)。但雅虎在電子郵件領(lǐng)域也獲得了相當(dāng)大的成功。憑借2007年3.5億美元購(gòu)入Zimbra，雅虎電子郵件服務(wù)為其貢獻(xiàn)了三分之一的流量，占到了全美電郵流量的一半多。

　　5、繼續(xù)在搜索領(lǐng)域創(chuàng)新

　　谷歌的搜索引擎雖然挺好，但還有待改進(jìn)，某些方面甚至還不如雅虎和微軟。

　　再來(lái)看看eBay，eBay對(duì)自己的拍賣(mài)業(yè)務(wù)一直很滿意，前CEO惠特曼還曾自詡猴子都會(huì)使用eBay。于eBay不斷提高收費(fèi)，卻無(wú)法提供更高的價(jià)值。盡管目前仍然是最大的拍賣(mài)網(wǎng)站，但隨著亞馬遜的崛起，eBay將面臨真正的威脅，這就是不創(chuàng)新的結(jié)果。

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